周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研蒼梧物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
發(fā)布時(shí)間：2019/2/27 15:12:06 瀏覽次數(shù)：2727 來(lái)源： 蒼梧物業(yè) 禇明浩
2月25日下午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研蒼梧物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。集團(tuán)張勇總經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。蒼梧物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，蒼梧物業(yè)總經(jīng)理朱素蘭圍繞企業(yè)基本概況、企業(yè)發(fā)展前景、2018年工作完成情況以及2019年工作思路等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。隨后集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資部、戰(zhàn)略策劃部、房地產(chǎn)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人分別圍繞條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，張勇總經(jīng)濟(jì)師指出，蒼梧物業(yè)2018年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，尤其在歷史遺留問(wèn)題處理、內(nèi)控管理以及改革創(chuàng)新上有了較大突破。2019年，蒼梧物業(yè)要進(jìn)一步做好規(guī)劃的完善和落實(shí)，一是要提高站位，以效益為先狠抓經(jīng)營(yíng)，二是要解放思想，針對(duì)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，做到提前謀劃、提前考慮。三是要抓好工作落實(shí)，做好組織優(yōu)化和保障工作。四是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心壓實(shí)主體責(zé)任落實(shí)，五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快年輕干部培養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)的物業(yè)團(tuán)隊(duì)。
最后，周文軍董事長(zhǎng)充分肯定了蒼梧物業(yè)2018年以來(lái)所取得的工作成績(jī)，針對(duì)蒼梧物業(yè)下一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，周文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是突出“為人的服務(wù)”，緊緊抓住業(yè)主需求，拓寬服務(wù)思路。隨著服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，采取打包服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，利用價(jià)格組合戰(zhàn)略，深入研究產(chǎn)品推銷(xiāo)模式，獲取更大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。二是加快智慧物業(yè)平臺(tái)打造，利用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推出服務(wù)產(chǎn)品，通過(guò)二維碼等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，減少人工消耗，提高企業(yè)營(yíng)收及利潤(rùn)率。三是深入研究服務(wù)業(yè)中生產(chǎn)服務(wù)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)兩大板塊，在做好生活服務(wù)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)投入力度；通過(guò)加強(qiáng)長(zhǎng)期的、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，不斷提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。四是將黨建工作與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)抓不懈，更好地發(fā)揮蒼梧物業(yè)黨組織把方向的引領(lǐng)作用，全體黨員要更好的發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
